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Hacer bien tu trabajo No es suficiente. AUTOGESTION. Mejora tu eficacia 7.

¿Gestionas tu propio trabajo?

 

Hasta hace muy poco la mayoría de las personas eran subordinados que hacían lo que se les indicaba.

Hoy en día a ningún profesional que se precie le gusta que le digan lo que tiene que hacer, cada vez es más necesaria la autogestión: ser capaz de dirigir con acierto tu propio trabajo.

 


Para ser eficaz, es muy importante la autogestión del propio trabajo, sin olvidar que hay una parte muy  importante de la autogestión que no depende tanto de uno mismo como de la empresa…


Autogestión. Lo puedes leer en 5 minutos 

En una ocasión caminaban atravesando  el desierto en busca del oasis, dos vendedores que eran competencia.

De repente, a lo lejos apareció un gran león, que al verlos comenzó a correr hacia ellos.

Al percatarse de la comprometida situación ambos vendedores empezaron a correr desesperadamente en dirección contraria al león.

Tras haber recorrido un importante trecho uno de ellos se detuvo, con mucha rapidez sacó de su mochila unas estupendas zapatillas de running de última generación y sin perder un minuto se puso las zapatillas para empezar a correr de nuevo.

El otro vendedor al ver la maniobra le preguntó con escepticismo:
-         ¿Crees que con esas zapatillas, por buenas que sean, vas a correr más que el León?

Empezando a correr de nuevo le respondió
-         Tienes toda la razón: No voy a correr más que el león.

-         Voy a correr más que tú.

… … … …
¿Cuál de los dos vendedores de la anécdota es más eficaz?
… … … … …



¿Cuál de los dos dispone de mejores recursos para gestionar?

Aunque los dos vendedores de la anécdota se encontraban en la misma situación y ambos tenían la misma capacidad de gestión, uno de ellos disponía de mejores medios y recursos para gestionar y afrontar la situación. 

“Autogestión”

Eres más eficaz si tienes la posibilidad de autogestionar y
dirigir tu propio trabajo.

La casa de la eficacia de Pablo Maella.


Desde el punto de vista de la eficacia profesional, entendemos la Autogestión como la capacidad de dirigir tu propio trabajo. El experto en Eficacia  Pablo Maella sostiene que para ser eficaces 
no solo tenemos que:
“saber hacer” nuestro trabajo,

también tenemos que
“querer hacer” nuestro trabajo,

y además 
“poder hacer” nuestro trabajo.

Poder hacer nuestro trabajo es lo que hace posible la autogestión. Dicho de otro modo, la empresa debe establecer sistemas y procesos que hagan posible que los profesionales tengan el entorno adecuado para aplicar sus capacidades y automotivación.
Si entendemos por autogestión la capacidad de decidir y actuar del profesional experto en su trabajo y dentro del marco organizativo d ela empresa, debe tener la posibilidad de decidir sobre su trabajo y no verse limitado únicamente a obedecer y ejecutarlo según lo que otros le han dicho. Equilibrándose de esta manera  las dos finalidades fundamentales del trabajo:

·        Resultados muy positivos a través de la eficacia
·        Autorrealización de la persona

La Autorealización es frecuente que no se de en muchos casos:

¿Cuantas personas  conoces que serían capaces de hacer mejor su trabajo y por tanto ser más eficaces si se les dejara un poco más de libertad, permitirles autogestionar sus recursos a la hora de  hacer sus tareas y no encorsetarlas en formas de actuar que deciden personas (normalmente jefes) que no viven la situación en primera persona, pero imponen su criterio consiguiendo además que las personas se desmotiven.

La falta de autorrealización personal  tiene lugar cuando no te dejan decidir ni participar en aspectos relativos a tus tareas y te limitan  al papel de mero ejecutor de lo que otros han decidido por ti.

Si hablamos de cómo son las empresas, el nivel de Autogestion existente define la manera de ser de la compañía.  En este sentido podemos decir que las hay de dos tipos:

1.     Las que tienen un solo objetivo: obtener beneficios  y los profesionales son únicamente un recurso más para conseguirlos
2.     Las que tienen una doble finalidad: alcanzar beneficios y favorecer la autorrealización.

Hecha esta clasificación,  te planteo una pregunta:

¿Cuál de los dos tipos de empresas crees tú que consigue mayores beneficios?

Yo personalmente me inclino por las que favorecen la autorrealización, se preocupan y potencian la autogestión. No negaré que hay empresas del primer grupo que funcionan y obtienen beneficios, aunque normalmente tienen trabajadores poco motivados y en general son empresas con un alto grado de rotación de personal.
 ¿Piensas como yo?


Para desarrollar la autogestión la empresa debe cumplir con tres condiciones:

1.     Clarificar las tareas  y objetivos de cada profesional: “Lo que espera la empresa de ellos”
2.     Facilitar los recursos mínimos necesarios: cuanto mejores recursos mayor eficiencia.
3.     Dar autonomía para actuar y tratar de conseguir los objetivos: “Dejar hacer”.

Es curioso, pero fíjate que en la mayoría de los casos no es una cuestión de dinero, ni siquiera los mejores recursos son necesariamente caros. Es más una cuestión de planteamiento, voluntad y decisión.

Sin estos tres elementos no es posible la autogestión: Si no sabes lo que tienes que hacer, no dispones de los recursos necesarios o te dan libertad para hacerlo como tú crees que es más efectivo, no es posible la autogestión, y no eres eficaz.

Repasando los componentes de la eficacia analizados:

1.Responsabilidad   2.Capacidad   3.Automotivación    y  4.Autogestión. 

Los tres primeros dependen en gran medida de la persona, de que el profesional los tenga o tenga la voluntad de conseguirlos.

El caso de la autogestión es diferente: Puedes ser muy responsable, reunir las capacidades necesarias y estar muy motivado, pero para poder autogestionarte y dirigir tu propio trabajo es la  empresa la que debe facilitarlo y propiciarlo.

“La autogestión es un elemento al que los buenos  profesionales no deben renunciar, ni por eficacia individual ni por realización personal”


¿Qué puedes hacer si estas en una organización que no favorece tu autogestión de verdad, es decir, con hechos y no con palabras?

Lo primero intentar influir para cambiarla.

¿Y si aun así no puedes?

Entonces lo mejor es tratar de cambiar de empresa  cuando sea posible.
De lo contrario en lo personal no conseguirás realizarte y en lo profesional estarás renunciando (consciente o inconscientemente) a ser un profesional eficaz renunciando a la vez y voluntariamente a tu propiodesarrollo profesional.


Si quieres ser eficaz y mantener tu buen nivel profesional tendrás que ser capaz de dirigir tu propio trabajo y autogestionar los recursos que la empresa pone a tu disposición.

Para conseguirlo:

PLAN A. Busca la autogestión en la empresa que estás:

1.     Clarifica los objetivos que te están pidiendo.
2.     Negocia para tener los recursos necesarios para poder alcanzar los objetivos.
3.     Busca el espacio suficiente de autonomía y capacidad de decisión.

PLAN B. Si no funciona el plan A:

Trata de buscar trabajo donde se facilite la autogestión de verdad


¡Muchas Gracias por tus cinco minutos!
Benicio Orozco

No te pierdas el próximo post:
Hablaremos de la Suerte como elemento de la eficacia.

La frase
“La autogestión es un elemento al que los buenos  profesionales no deben renunciar, ni por eficacia individual ni por realización personal”
Pablo Maella. Autor Español y MBA por el IESE Autor de “La casa de la eficacia”
Reflexión
“La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso”
Peter Drucker. Tratadista austriaco, considerado el mayor filósofo de la administración del siglo XX.


¿Eres capaz de dirigir tu propio trabajo?  ¿Conoces lo que tu empresa espera de ti? ¿Dispones de los recursos mínimos necesarios para conseguirlo?
Es tu turno: Te espero abajo en los comentarios.
 ¡¡ Muchas Gracias !!
LECTURA ADICIONAL RECOMENDADA:  NO HAY QUE HACERLO TODO EL PRIMER MES

 

 

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"La Mirada Critica" de Benicio Orozco

Fuentes:   “ La casa de la eficiencia” de Pablo Maella   http://pablomaella.com/web/
                “Los siete hábitos de la gente altamente efectiva”.  Stephen Covey
“Organízate con eficacia” David Allen
“La nueva gestión del Talento” Pilar Jericó. http://www.pilarjerico.com/ 
“Motivación o Automotivación” Miguel Angel Velázquez Martín . Director del centro de investigación en valores http://mavelazquez.blogspot.com.es/
“Las ocho claves del liderazgo del monje que vendió su Ferrari” Robin S. Sharma

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