¿Gestionas tu propio trabajo?
Hasta hace muy poco la mayoría de las personas eran subordinados que
hacían lo que se les indicaba.
Hoy en día a ningún profesional que se precie le gusta que le digan lo
que tiene que hacer, cada vez es más necesaria la autogestión: ser capaz de
dirigir con acierto tu propio trabajo.
Para ser eficaz, es muy importante la autogestión del propio trabajo, sin
olvidar que hay una parte muy importante
de la autogestión que no depende tanto de uno mismo como de la empresa…
En una ocasión caminaban
atravesando el desierto en busca del
oasis, dos vendedores que eran competencia.
De repente, a lo lejos apareció un
gran león, que al verlos comenzó a correr hacia ellos.
Al percatarse de la comprometida
situación ambos vendedores empezaron a correr desesperadamente en dirección
contraria al león.
Tras haber recorrido un importante
trecho uno de ellos se detuvo, con mucha rapidez sacó de su mochila unas
estupendas zapatillas de running de última generación y sin perder un minuto se
puso las zapatillas para empezar a correr de nuevo.
El otro vendedor al ver la maniobra
le preguntó con escepticismo:
-
¿Crees que con esas zapatillas, por buenas que sean, vas
a correr más que el León?
Empezando a correr de nuevo le
respondió
-
Tienes toda la razón: No voy a correr más que el león.
-
Voy a correr más
que tú.
… … … …
¿Cuál de los dos vendedores
de la anécdota es más eficaz?
… … … … …
Abordamos hoy la séptima
entrega de la serie “Hacer bien tu trabajo no es
suficiente…”
No te pierdas los artículos
anteriores:
Hacer bien tu trabajo no es suficiente 1 Primero EFICACIA después
EFICIENCIA..html
Hacer bien tu trabajo no es suficiente 2 RESPONSABILIDAD.html
Hacer-bien-tu-trabajo-no-es-suficiente 3 CAPACIDAD.html
Hacer bien tu trabajo no es suficiente 4 Sin TALENTO
eres prescindible.html
Hacer bien tu trabajo no es suficiente 5 AUTOMOTIVACION ESFUERZO Y
ENTUSIASMO.html
Hacer-bien-tu-trabajo-no-es-suficiente 6 COMO MOTIVARSE EN EL
TRABAJO.html
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¿Cuál de los dos dispone de mejores recursos para gestionar?
Aunque los
dos vendedores de la anécdota se encontraban en la misma situación y ambos
tenían la misma capacidad de gestión, uno de ellos disponía de mejores medios y
recursos para gestionar y afrontar la situación.
“Autogestión”
Eres más eficaz si tienes la posibilidad de autogestionar y
dirigir tu propio trabajo.
La casa de la eficacia de Pablo Maella.
Desde el punto de vista de la eficacia profesional, entendemos la Autogestión como la capacidad de
dirigir tu propio trabajo. El experto en Eficacia Pablo Maella sostiene que para ser eficaces
no solo tenemos que:
“saber hacer” nuestro trabajo,
también tenemos que
“querer hacer” nuestro trabajo,
y además
“poder hacer” nuestro trabajo.
Poder hacer nuestro trabajo es lo que hace posible la autogestión. Dicho de
otro modo, la empresa debe establecer sistemas y procesos que hagan posible que
los profesionales tengan el entorno adecuado para aplicar sus capacidades y
automotivación.
Si entendemos por autogestión la capacidad de decidir y actuar del
profesional experto en su trabajo y dentro del marco organizativo d ela
empresa, debe tener la posibilidad de
decidir sobre su trabajo y no verse limitado únicamente a obedecer y
ejecutarlo según lo que otros le han dicho. Equilibrándose de esta manera las dos
finalidades fundamentales del trabajo:
·
Resultados muy
positivos a través de la eficacia
·
Autorrealización de la
persona
La Autorealización es frecuente que no se de en muchos casos:
¿Cuantas personas conoces que serían
capaces de hacer mejor su trabajo y por tanto ser más eficaces si se les dejara
un poco más de libertad, permitirles autogestionar sus recursos a la hora de hacer sus tareas y no encorsetarlas en formas
de actuar que deciden personas (normalmente jefes) que no viven la situación en
primera persona, pero imponen su criterio consiguiendo además que las personas
se desmotiven.
La falta de autorrealización personal
tiene lugar cuando no te dejan decidir ni participar en aspectos
relativos a tus tareas y te limitan al
papel de mero ejecutor de lo que otros han decidido por ti.
Si hablamos de cómo son las empresas, el nivel de Autogestion existente
define la manera de ser de la compañía. En este sentido podemos decir que
las hay de dos tipos:
1.
Las que tienen un solo objetivo:
obtener beneficios y los profesionales
son únicamente un recurso más para conseguirlos
2.
Las que tienen una
doble finalidad: alcanzar beneficios y favorecer la autorrealización.
Hecha esta clasificación, te planteo una pregunta:
¿Cuál de los dos tipos de empresas crees tú que consigue mayores
beneficios?
Yo personalmente me inclino por las que favorecen la autorrealización, se
preocupan y potencian la autogestión. No negaré que hay empresas del primer
grupo que funcionan y obtienen beneficios, aunque normalmente tienen trabajadores
poco motivados y en general son empresas con un alto grado de rotación de
personal.
¿Piensas como yo?
Para
desarrollar la autogestión la empresa debe cumplir con tres condiciones:
1. Clarificar las
tareas y objetivos de cada profesional: “Lo que espera la empresa de ellos”
2. Facilitar los recursos
mínimos necesarios: cuanto mejores
recursos mayor eficiencia.
3. Dar autonomía para
actuar y tratar de conseguir los objetivos: “Dejar hacer”.
Es curioso, pero fíjate que en la mayoría de los casos no es una cuestión
de dinero, ni siquiera los mejores recursos son necesariamente caros. Es más una cuestión de planteamiento,
voluntad y decisión.
Sin estos tres elementos no es posible la autogestión: Si no sabes lo que tienes
que hacer, no dispones de los recursos necesarios o te dan libertad para
hacerlo como tú crees que es más efectivo, no es posible la autogestión, y no
eres eficaz.
Repasando los componentes de la eficacia analizados:
1.Responsabilidad 2.Capacidad 3.Automotivación y 4.Autogestión.
Los tres primeros dependen en gran medida de la persona, de que el profesional
los tenga o tenga la voluntad de conseguirlos.
El caso de la autogestión es diferente: Puedes ser muy responsable, reunir
las capacidades necesarias y estar muy motivado, pero para poder
autogestionarte y dirigir tu propio trabajo es la empresa la que debe
facilitarlo y propiciarlo.
“La autogestión es un
elemento al que los buenos profesionales
no deben renunciar, ni por eficacia individual ni por realización personal”
¿Qué puedes hacer si estas en una organización que no favorece tu autogestión
de verdad, es decir, con hechos y no con palabras?
Lo primero intentar influir para cambiarla.
¿Y si aun así no puedes?
Entonces lo
mejor es tratar de cambiar de empresa
cuando sea posible.
De lo
contrario en lo personal no conseguirás realizarte y en lo profesional estarás
renunciando (consciente o inconscientemente) a ser un profesional eficaz
renunciando a la vez y voluntariamente a tu propiodesarrollo profesional.
Si quieres ser eficaz y mantener tu buen nivel profesional tendrás que ser
capaz de dirigir tu propio trabajo y autogestionar los recursos que la empresa
pone a tu disposición.
Para conseguirlo:
PLAN A. Busca la autogestión en la empresa que estás:
1. Clarifica los objetivos que te están pidiendo.
2. Negocia para tener los
recursos necesarios para poder alcanzar los objetivos.
3. Busca el espacio
suficiente de autonomía y capacidad de decisión.
PLAN B. Si no funciona el plan A:
Trata de
buscar trabajo donde se facilite la autogestión
de verdad
¡Muchas Gracias por tus cinco
minutos!
Benicio Orozco
No te pierdas el
próximo post:
Hablaremos de la
Suerte como elemento de la eficacia.
La frase
“La autogestión es un elemento al que los buenos profesionales no deben renunciar, ni por
eficacia individual ni por realización personal”
Pablo Maella. Autor Español y MBA por
el IESE Autor de “La casa de la eficacia”
Reflexión
“La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero
la estructura equivocada es una garantía de fracaso”
Peter Drucker. Tratadista austriaco,
considerado el mayor filósofo de la administración del siglo XX.
¿Eres capaz
de dirigir tu propio trabajo? ¿Conoces
lo que tu empresa espera de ti? ¿Dispones de los recursos mínimos necesarios
para conseguirlo?
Es tu
turno: Te espero abajo en los comentarios.
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"La Mirada Critica"
de Benicio Orozco
“Los siete
hábitos de la gente altamente efectiva”.
Stephen Covey
“Organízate con eficacia” David Allen
“Motivación o Automotivación” Miguel Angel Velázquez Martín .
Director del centro de investigación en valores http://mavelazquez.blogspot.com.es/
“Las ocho claves del liderazgo del monje que vendió su Ferrari”
Robin S. Sharma
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